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搜狐Q2亏损5000万美元 张朝阳称正在扭亏为盈

11-02 发布 322 次浏览 创业投资 信息编号:142

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搜狐Q2亏损5000万美元 张朝阳称正在扭亏为盈,如今,在登上纳斯达克近20年后,搜狐和-正在再次尝试改变和重新崛起。这次,搜狐将目光投向了社交网络模式。  8月6日下午,在搜狐2019年Q2财报发布第二天,搜狐公司董事局-兼首席执行官-紧急参加包括每日经济新闻在内的多家媒体见面会。会上,-就搜狐业绩问题、股价下跌、市值缩水、未来战略规划等问题一一给出回应。  “搜狐的市值应该是多少?等到盈利时再说。我们确实摊子铺得比较大,有视频又有媒体,多个季度亏损是事实,我们正在扭亏为盈,这是目前的第一步。”-很坦诚,“如果没有计入上海晶茂的一次性减值,搜狐的亏损实际上是收窄的,搜狐可能会在第四季度实现盈利。”  财报发布后搜狐系全线下跌  Q2财报发布后,离开舞台中心很久的搜狐忽然被关注到了,原因是搜狐系公司股价全线下跌,市值大幅缩水。  8月5日,搜狐公司公布了截至2019年6月30日未经审计的2019年第二季度财务报告。报告指出,搜狐第二季度总收入为4.75亿美元,较上一季度增长10%;归属于搜狐集团的非美国通用会计准则净亏损为5000万美元。  受此影响,8月5日,搜狐股价下跌26.84%报8.94美元,-跌14.34%报6.45美元,搜狗跌11.66%报3.41美元。截至北京时间8月7日11时,搜狐市值仅3.45亿美元。  说起看到这一反应时的心情,-表示有点惊讶:“我本来觉得这个季度是不错的,我们的减亏力度终于看到了。”随后-进一步解释,实际上,这个亏损是计入了-旗下子公司上海晶茂的一次性减值1700万美元的。  “如果没有计入上海晶茂的一次性减值,搜狐的亏损实际上是收窄的。”-说,“预期第三季度搜狐媒体和搜狐视频亏损将进一步大幅收窄,集团亏损将降至2200万美元至3200万美元之间。搜狐可能会在第四季度实现盈利。”  从搜狐的各项业务收入来看,2019年Q2搜狐品牌广告收入4400万美元,较上一季度增长2%;搜索及搜索相关广告业务收入2.76亿美元,较2018年同期增长2%,较上一季度增长18%。在线游戏方面,收入为1.02亿美元,较2018年同期增长8%。  在搜狐一直格外重视的媒体与视频领域,搜狐媒体与搜狐视频第二季度亏损6800万美元,较2018年同期减亏15%。记者观察到,在当下爱奇艺、优酷、-三家瓜分了超80%市场份额的行业格局下,搜狐视频已经掉队至芒果TV、哔哩哔哩之后。  搜狐要做BAT第四  作为曾经中国互联网门户时代最早的拓荒者之一,-和他的搜狐无疑有骄傲的资本。  -一直是一个传奇人物,论互联网圈的-资历,马云、马化腾都是-的晚辈。他在美国敲过四次钟,坐拥搜狐、-、搜狗三家上市公司,很早便实现财务自由。纵使后来业内对他颇有微词,但依旧不可否认他在行业中的地位。  -在一次接受媒体采访时候表示,当年他去深圳做演讲的时候,马化腾是台下观众,“他听了我的故事超激动,回去做了QQ”。  经历过“三大门户时代”的人都清楚,在最鼎盛的时期,搜狐集团拥有搜狐门户、搜狗输入法、搜狐-、搜狐视频、搜狐焦点、搜狐汽车、搜狐新闻-、搜狐微博社区等。成立10周年的时候,搜狐成为了2008年北京奥运会赞助商,搜狗输入法和网络游戏也发展得顺风顺水,业绩和市值超过新浪,一时风光无两。  但互联网-最不缺的就是破局者,伴随着-、百度、淘宝网的迅速崛起,搜狐等门户网站的霸主地位开始受到挑战。  行业格局真正的质变发生在2008年之后。移动互联网时代的到来为BAT送来了最关键的“东风”。趁着这一时代机遇,百度、-、阿里分别瞄准了搜索、社交和电商三大领域,迅速发力,中国互联网-逐渐开启了BAT时代。  在这至关重要的节点上,搜狐却逐渐被“好人文化”包围。2008年后,-忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步,公司事务几乎全部由几位高管打理。有报道称,当时他不见工作相关的人,甚至不回复高管工作短信。  与此同时,人才的流失也在一定程度上让搜狐逐渐丧失优势。COO王昕、CFO余楚媛、搜狐视频CEO邓晔、搜狐网总编辑刘春等高管相继离职,爱奇艺的龚宇、一下科技韩坤、优酷网古永锵都曾是搜狐视频业务的得力干将。  现场采访中,面对记者“对于之前佛系的生活态度是否后悔过”的提问,-反思的同时也表示:“人生不能后悔,人生是一个过程,过去的经历都是一笔财富,我们对这个世界的认知有不同的阶段,不后悔。”  在搜狐纳斯达克敲钟上市将近20年后,2018年冬天来临前,-召集员工开了一次大会。会上,他说,搜狐要做BAT第四,要重新崛起。  懒散现在是不可接受的  打开-的微博,最新的消息停留在8月1日为狐友站台的那条:狐友上架了,用起来。  今年6月,-在新产品发布会上曾宣布,社交产品“狐友”就是搜狐的未来。那一刻,他和搜狐终于再次得到了关注,搜狐将目标放在了社交领域。  当下互联网各个领域的竞争早已不可同日而语。资讯领域,今日头条杀出重围,凭借抖音短视频成为BAT有力的竞争对手;视频领域,一直被-视为“心头肉”的搜狐视频则被资金实力更雄厚的BAT挤压;社交领域,搜狐因错过时机,落后于新浪微博,最终选择了放弃。  不同于当下BAT的大手笔,在视频内容上,搜狐视频选择了“小而美”的自制战略。“把内容的成本降下来,逐渐走向把产品从PGC到UGC,用户产生内容走向社交网络的模式,这是长久的战略。”-告诉记者。  -认为当下网络剧已成为主流。2019年,搜狐视频自制剧《奈何boss要娶我》《拜见宫主大人2》《哈哈健身房》等接连推出。不过,对于自制剧的盈利,-指出和社交网络平台不一样,“如果花一两千万做个剧,密度上作适度调节,可以整体上有一个盈利模式。”  除了战略的调整,在保持亏损下降的措施上,-给出了“开源节流”四个字。他认为,节流首先瞄准的是一些成本,在人员已经精简的情况下,渠道成本是大头。  如今的-每天工作十几个小时。“我现在也在销售第一线,收入要做起来,品牌广告、中长尾广告更有效。随着产品的社交化,我们在渠道方面的花费会更少一些,这样走向盈利。”  另一方面,搜狐扔掉了之前宽松的“好人文化”。在内部管理上更是严厉,以目标为导向。-意识到,要实现目标,没有严厉的管理,对优秀的人不公平。“现在我7点钟就到公司了,要求大家9点到公司,只有大家在一起才能更加高效地沟通,懒散和闲散现在是不可接受的。”  每经记者 温梦华 每经编辑 杜毅。孝感创业投资发布。
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